10月31日，会展博览在新芝宾馆组织召开了三季度经营工作会议。公司领导班子，各部室负责人，国会管理公司经营班子，各酒店总经理、业主代表及相关部门负责人等共计40余人参加会议。会议由总经理陈玮主持。
会上，国会管理公司、新芝宾馆、朗豪酒店、康得思酒店、钱湖国宾馆、国会酒店依次汇报了2024年三季度经营工作情况及下阶段工作计划。副总经理包敏敏、王渝翔分别就分管工作作了讲评。
总经理陈玮对公司三季度生产经营工作进行了全面总结分析，并针对各公司经营情况，做了细致详细的分析。他要求各公司要多措并举，从强营销、提质效；分期谋划，科学编制2025年全面预算；锻强长板，打好组合拳三个方面部署了下阶段重点工作。
董事长马驹作总结讲话，他肯定了前三个季度全体干部职工的辛勤付出和努力，对“三个新”的尝试给予了高度评价，并围绕经营目标的达成与预算的编制提出四点要求：一是要从业绩、产品、员工、口碑等多维度对前三季度经营情况复盘分析，查漏补缺，各公司要对标行业内优秀公司的做法，适时变化，打好“组合拳”，有针对性的拟定下步经营计划；二是要对预算目标层层分解，模块化嵌入到各组织、各部门，要将所有工作、人员纳入到全面预算范围，实现预算与日常经营、与人的全面融合，助力企业精细化运营；三是领导者要发挥领头雁作用，各级干部应聚焦公司战略，结合自身职能，全方位提升业务能力、组织能力和管理能力，谋篇布局，做好创新引导和风险控制；四是要树立整体发展的目标，通过“三观”的打造助推组织变革、业务增长，着力培养一支要性强，责任心重，利他的干部队伍。
