3月3日，新芝宾馆召开2026年春节复盘暨年度经营动员培训会，会议由总经理陈静主持，会展博览副总经理、新芝宾馆执行董事王渝翔出席，全体管理骨干及核心员工参会。
陈静对春节运营情况进行全面复盘。深入剖析运营效率、产品打造、市场营销三大痛点，直面运营效率低、服务标准缺失、产品特色不足、营销渠道单一、利润意识薄弱等五大“拦路虎”。她围绕2026年经营发展，明确了年度目标任务及破局举措：一是要产品升级。打造高毛利核心竞争力；二是要营销提效：注重产品设计，从“等客来”到“找客来”。三是要管理增效。向管理要利润。并对全体管理者提出“会看数据、会控成本、会做服务”的三大能力要求，为全年工作划定清晰路径。
与会人员围绕“增长质量、服务口碑、渠道突围、利润挖掘、能耗节流、产品升级、人效提升、管理闭环”八大核心议题分组开展头脑风暴。各小组代表分享研讨成果。
王渝翔对本次会议成果给予肯定，他以“靠谱、目标”四字与全体员工共勉。他表示，2026年是集团“十五五”开局之年，新芝宾馆全体员工必须积极投身到上级集团下达的各项重点工作任务和经济目标的争先实干当中，笃行不怠，锚定目标，全力以赴，勇攀高峰。
会上，全体参会人员还举行了庄严的年度经营誓师，吹响全年攻坚号角。
