为进一步推动公司人才工作的高质量发展，明确新一年公司人才工作发展方向及思路，凝心聚力、共谋发展，1月8日下午，会展博览组织召开2025年人才工作会议。董事长马驹主持会议，副总经理包敏敏、会展博览本部及各下属公司人力资源条线管理人员及主要工作人员参会。
会议伊始综合办公室对《人力资源中心化管理体系建设方案》进行了宣讲，旨在通过“1中心+3抓手”中心化管理模式，充分发挥会展博览人力资源总管角色，全面发挥组织合力、提升管理聚力、激活人才动力。会议发言环节，各家公司对2024年度人力资源工作的重点、亮点进行了高度总结、分享成功实例，并对2025年重点工作思路进行交流探讨，也阐述了现阶段的发展困难，马驹董事长现场对应提供了规划建议及解决措施。
包敏敏副总经理针对2025年人力资源的重点工作提出了两点建议：第一是充分发挥资源整合运作能力，通过前期调研摸排，提升整体平台的优质资源实质性效应，展现关键岗位人才库作用，深化校企合作方案；第二是强调人力条线管理人员需要全面提升运营能力，要会运营、懂运营，要真正参透到酒店各部门的运营中去，实现人效最大化、找到降本增效的最优解。
马驹董事长做了总结性发言，首先他肯定了人力资源中心化的方案构建，同时指出在体系施行过程中要注意两点。第一是强化干部的绩效管理、核心领导力和正确价值观；第二是真正做到资源共享、标准统一和高效协同。除此，他还强调企业管理的实质就是对人的管理，好的人力资源管理者应该要具备高瞻远瞩的人力资源战略眼光，应该是经营层的好参谋、战略落地的支撑者、企业文化的承载者。2025年希望通过人力资源端口，通过多元、务实的工作作风，将企业文化、公司价值落实发扬，最终使会博集团整体管理水平有明显的质的飞跃，为公司的持续稳健发展筑牢坚实的人才基础。
